La transformación de la industria química a través del liderazgo femenino

El liderazgo femenino está revolucionando la industria química. Descubre cómo estas mujeres inspiradoras están impulsando la innovación y la diversidad en un campo dominado por hombres.

En la industria química, las mujeres están protagonizando un momento revolucionario en el liderazgo. A pesar de que más de 10 millones de personas trabajan en este campo, menos del 30% son mujeres. Pero detrás de las estadísticas, las historias personales de estas mujeres son las que iluminan el camino. Durante una sesión en el evento ASUG Best Practices: SAP for Chemicals en Texas, un grupo de mujeres brillantes compartieron sus experiencias, desde lo bueno hasta lo desafiante y lo inspirador, dando luz sobre un tema clave: Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

El reciente evento de ASUG puso en la mesa la importancia de DEI en el liderazgo empresarial. Carolyn Dolezal, Directora de Operaciones de ASUG, destacó cómo estos temas encabezan la agenda de liderazgo, respaldados por investigaciones que demuestran la conexión entre equipos diversos, innovación y resultados financieros. Si bien muchas organizaciones expresan su compromiso con DEI, se subrayó que implementar cambios puede ser desafiante.

Las reflexiones compartidas en el evento ofrecen valiosas lecciones para SAP y la transformación de la industria en Latinoamérica. Analicemos los desafíos que enfrenta este lado del planeta:

La realidad en Latinoamérica: las disparidades de género a menudo son más pronunciadas, por lo que el enfoque en DEI cobra una relevancia aún mayor. Las brechas de género en puestos de liderazgo y roles técnicos son notables, lo que subraya la necesidad de adaptar y fortalecer las estrategias de inclusión con mayor insistencia y premura.

Desafíos y oportunidades únicas: Latinoamérica enfrenta desafíos culturales y estructurales que pueden obstaculizar la equidad de género. Nuestra interpretación debe profundizar en estos obstáculos y explorar cómo superarlos. La conversación sobre redes de empleados y grupos orientados a mujeres adquiere una dimensión distinta en este contexto.

Educación y fomento temprano: en la búsqueda por atraer a más mujeres a las industrias, como la química, es esencial abordar las barreras que las jóvenes enfrentan en la educación. En Latinoamérica, existe una oportunidad para trabajar con instituciones educativas y gubernamentales para impulsar programas que inspiren y capaciten a las jóvenes desde una edad temprana.

Empoderamiento desde arriba: si bien el respaldo ejecutivo es crucial en cualquier lugar, en Latinoamérica puede ser aún más impactante. Explorar ejemplos concretos de empresas en la región que han logrado avances significativos en DEI, a través del firme compromiso de los líderes ejecutivos, puede inspirar y brindar ejemplos a seguir.

Historias de éxito latinoamericanas: aprovechar la riqueza de historias de mujeres que han triunfado en roles técnicos y de liderazgo en nuestra región puede generar un sentido de pertenencia y aspiración. Esto puede ir más allá de las estadísticas y conectarse con las experiencias y culturas locales.

Aunque las compañías químicas han avanzado en la contratación de mujeres y minorías, la retención de empleados sigue siendo un desafío. Se están implementando modelos de trabajo híbrido para retener trabajadores, pero a menudo la alta dirección no lo acepta.

Para mantener a las mujeres en el camino profesional, la mentora Darcy MacClaren, vicepresidenta senior de cadena de suministro digital en SAP, destacó la importancia de la mentoría y el apoyo a lo largo de sus carreras.

Las mujeres en la industria química están liderando un cambio transformador hacia la diversidad y la inclusión. La apertura a historias personales y soluciones innovadoras está impulsando una nueva era de oportunidades y crecimiento en este campo.

Fuente: Forbes